#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }當我問她，既然公司領導者表示希望擁有更多創意，為何要拒絕她的構想。她告訴我一些事，讓我非常驚訝。她說：「這裡的主管根本就不想要創意！」對我來說，這實在太不合理了。高階主管聘請我協助他們變得更有創意，投資大量資源來培養內部創意來源，後來卻拒絕員工的創意構想。這樣做充其量只是徒然在浪費金錢和其他資源。講難聽一點就是偽善。也許這些跟創意有關的話，只是光說不練。我回想起跟Z公司的會面，如果那些忙碌的主管只是假裝想要創意，他們不可能浪費時間聽顧問說話，還砸下數十億美元挹注新公司。他們會這樣嗎？可以肯定的是，主管想要真正的解決方案，而像我這樣的學者，花了數十年時間確認解決方案。在商業文獻資料庫ABI Informs搜尋一下就知道，從1990年代迄今已發表的文獻中，跟產生創意有關的文獻約有3萬篇，跟落實創意相關的文獻約有15萬篇。如果有這些方案可以產生和實行創意構想，為何企業仍然在這方面遭遇困境？如果最佳方案不能解決問題，那麼也許我們必須重新定義需要解決的問題。除了構想的產生與實行，創意是否遭遇到另一種無形的障礙？若是這樣，那麼這個障礙必定大到損害創意，即使那些擅長產生創意並以高效率落實構想的公司，也無法倖免於難。不僅如此，對於負責創造新的方案並將機會轉化為勝利的決策者而言，這種障礙一定不可見。那麼，這個看不見的障礙究竟是什麼呢？當我思索這個問題時，再次考慮Z公司的情況。該公司主管告訴我，產生和實行創意並不是他們面臨的瓶頸，這一點他們很肯定。相反地，他們相信收購的公司在經年累月後，創意就流失殆盡。如果事實確實如此，有一種可能是Z公司收購了這些公司，然後抑制了他們產生創意的能力，原因可能出在官僚制度的繁文縟節。（本文摘自《創意的偏見》，寶鼎出版?
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